集团公司办公大楼
2012年7月6日， ， ，，，，，是榆能创业史上值得留想的日子。。 。。。。。。在优化资源配置与阐扬整体优势的鼎新中， ， ，，，，，在省委省当局、市委市当局高瞻远瞩的布局中， ， ，，，，，stake官网(以下简称“榆能集团”)在西安揭牌成立。。 。。。。。。榆能集团是依照省当局组建陕西第三大能源集团的决策部署， ， ，，，，，整合了榆神煤炭公司、煤炭运销集团、煤炭出口集团、资源勘探公司、盐田开发公司、煤炭物资经销公司等6家stake官网市属能源类企业的资产， ， ，，，，，旨在做大做强stake官网市处所能源产业， ， ，，，，，提高stake官网市能源类企业的规模效益和主题竞争力。。 。。。。。。不经意间， ， ，，，，，“榆能集团”这一日渐深刻人心的stake官网本地最大的国有独资能源企业， ， ，，，，，已走过五载春秋。。 。。。。。。5年里， ， ，，，，，榆能集团资产总额和交易收入双双增长63.7%， ， ，，，，，利润增长98.2%。。 。。。。。。目前， ， ，，，，，集团有员工近6000名， ， ，，，，，下辖4家子公司、3家直属项目公司， ， ，，，，，占有近40家基层实体企业。。 。。。。。。面对严格的市场化竞争环境， ， ，，，，，榆能集团积极执行“二次创业”等创新行动， ， ，，，，，推动企业转型发展， ， ，，，，，获得了瞩主张成就。。 。。。。。。
榆能横山2×1000MW煤电一体化项目
成立伊始审时度势孤注一掷“二次创业”
2012年以来， ， ，，，，，受全球经济低迷影响， ， ，，，，，煤炭市场需要急剧萎缩， ， ，，，，，煤价一落千丈， ， ，，，，，与煤矿有关联的各行各业均受到了不幼的冲击， ， ，，，，，效益下滑， ， ，，，，，刚成立的榆能集团在中央、省上大型煤企和民营煤炭企业的前后夹击下市场份额逐年下滑， ， ，，，，，企业生计压力越来越大。。 。。。。。。榆能集团站在了一个新的发展关头， ， ，，，，，用什么样的战术思想来统领公司将来3年至5年的发展方向， ， ，，，，，成为集团执行董事、总经理宋玉琪为首的辅导班子首先必要明确的一件大事。。 。。。。。。
在“标兵”和“追兵”都同样陷入发展瓶颈的狼狈处境中， ， ，，，，，榆能集团辅导层， ， ，，，，，毅然毅然地选择了“二次创业”。。 。。。。。。在全集团高低设置“危；；；；褪腔”的意识， ， ，，，，，以孤注一掷的刻意， ， ，，，，，理顺发展思路， ， ，，，，，统一发展思想， ， ，，，，，进一步坚定信念、迎难而上， ， ，，，，，夯实企业发展的基石实显祗业的转型跨越发展。。 。。。。。。
出格是党的十八大召开以来， ， ，，，，，榆能集团辅导班子深刻意识到榆能的发展思路、指标定位与新局势的变动、省市的要求和职工人民的进展还存在差距。。 。。。。。。随着企业面对局势工作不休变动， ， ，，，，，榆能集团实时对“二次创业”内容进行充实， ， ，，，，，确立了建设“社会认同、行业尊沉、员工高慢”的一流综合能源企业的奋斗指标， ， ，，，，，委托专业治理征询公司， ， ，，，，，结合集团现实， ， ，，，，，在内部大量调研论证的基础上， ， ，，，，，通过对内表部局势研庞注区域经济特点和行业政策的分析、市场变动的预判等方面的钻研， ， ，，，，，先后假造实现《榆能集团“十三五”发展战术规划》和《产业发展规划》， ， ，，，，，造订了追赶超过行动打算， ， ，，，，，明确了榆能将来5年至10年的战术定位、发展方向、产业结构和重要行动等。。 。。。。。。
榆能集团榆树湾煤矿
刚刚建成的榆能榆神2×350MW热电联产项目
调整优化产业结构项目带头助推转型
榆能集团经过5年多功夫的实际与索求， ， ，，，，，确立了对峙以煤炭为基础， ， ，，，，，有关联产业多元发展的总体思路， ， ，，，，，并坚韧不拔地推动“四个一体化”+新能源的战术发展蹊径， ， ，，，，，推动新能源与通例能源协调发展， ， ，，，，，打造能源绿色高效开发与资源综合转化利用的全产业链， ， ，，，，，逐步形成高低游产业高度关联协调的产业发展格局。。 。。。。。。
公司对所属的4个矿井进行了扩能和安全刷新， ， ，，，，，产能由原来的1280万提升到2000万， ， ，，，，，吨煤成本均匀降落36元。。 。。。。。。其中榆树湾、杨伙盘、银河煤矿成为首批授权的“stake官网煤”品牌出产矿井， ， ，，，，，煤炭开采全数实现了机械化、信息化， ， ，，，，，正朝着自动化、智能化开采迈进。。 。。。。。。此表， ， ，，，，，公司对所属的4家发电企业进行调整， ， ，，，，，关停了南郊和北郊两家高能耗电厂， ， ，，，，，对银河、汇通电厂执行脱硫、脱硝等环保节能刷新工程， ， ，，，，，不仅保障了环保排放指标达标， ， ，，，，，并且双双获得电力业务许可证， ， ，，，，，实现了合法出产。。 。。。。。。通过增长热源、刷新供热管网等一系列有力措施， ， ，，，，，供热面价由成立之初的680万平方米增长到1680万平方米， ， ，，，，，确保了stake官网城区供热安全不变。。 。。。。。。
密布的煤炭运销网络
榆能集团经过多年物流运输模式索求， ， ，，，，，形成了集铁路、公路、海运为一体的全方位、立体化物流运输网络。。 。。。。。。其中铁路运输方面， ， ，，，，，在stake官网市神府、榆神、榆横三大矿区采煤集中区， ， ，，，，，沿神朔铁路、包西铁路、靖神铁路专线建设有新城川、大保当等7个集运站， ， ，，，，，年中转发运能力可达2350万吨。。 。。。。。。随着市场局势的变动和公司发展需要， ， ，，，，，对集运站点布局进行了全面优化， ， ，，，，，新建了500万吨规模的朱盖塔集运站。。 。。。。。。公司还积极参股铁路建设， ， ，，，，，积极发展智能物流系统建设， ， ，，，，，依附互联网+物流， ， ，，，，，全面提升物流产业的市场综合竞争力。。 。。。。。。
建设中的佳县120万吨/年真空造盐项目
建设中的长隆光伏电站
榆能集团因地造宜， ， ，，，，，以stake官网及周边地域丰硕的煤炭、岩盐等资源为依附， ， ，，，，，打造以煤基多联产、煤盐气化一体化为主的资源当场转化系统， ， ，，，，，出产高端、清洁的化工产品， ， ，，，，，实现煤炭的清洁利用。。 。。。。。。同时， ， ，，，，，依附stake官网市丰硕的风、光、生物质、地热等可再生资源与现有的地皮资源以及区域内电网基础前提， ， ，，，，，不休拓宽产业发展渠路， ， ，，，，，示范推动太阳能光热发电， ， ，，，，，积极有序发展风电， ， ，，，，，因地造宜开产生物质能和地热能项目， ， ，，，，，加快建设智能微网， ， ，，，，，提升能源消费电力代替水平， ， ，，，，，利用风能、太阳能、储能等组合优势， ， ，，，，，索求多能互补集成优化发电项目， ， ，，，，，积极发展售电服务、充电桩、新能源运检服务和煤层气开发利用等新能源项目。。 。。。。。。5年来， ， ，，，，，在煤炭清洁利用、发电供热、新能源等方面已有12项专利技术获批部门已利用于出产。。 。。。。。。
扎实推动治理提升严控成本提质增效
治理水平的凹凸决定着企业发展的方向和持续经营的功夫， ， ，，，，，优良的管控能力是推动企业发展重要源动力。。 。。。。。。5年来， ， ，，，，，公司不休推动治理创新， ， ，，，，，全面优化组织、造度、成本、绩效、安全和协调理理， ， ，，，，，持续提升管控能力， ， ，，，，，逐步构建并不休丰思满拥有榆能特色的现代企业治理科学系统， ， ，，，，，初步构建了分级管控的造度系统、传承与创新的文化系统、多元发展的产业系统， ， ，，，，，突破了以绩效和岗位评价为基础的薪酬系统、切合集团现实的信息化系统和资金治理系统， ， ，，，，，集团化治理架构根基形成。。 。。。。。。
在出产经营实际中,公司不休拓展精益化出产治理模式,5年来， ， ，，，，，公司在能源市场多变、煤价放诞升沉的情况下， ， ，，，，，出产成本节造优良， ， ，，，，，在同业业中一向维持当吓着势， ， ，，，，，企业效益名列前茅。。 。。。。。。
员工是企业最大的财富。。 。。。。。。在保险员工根基权利的基础上， ， ，，，，，公司成立了员工福利、大病扶助、难题助扶等一系列员工关切机造和保险造度， ， ，，，，，大力执行关爱员工系列民生工程， ， ，，，，，造就员工共同价致讽想。。 。。。。。。在治理方面， ， ，，，，，公司把通例治理与特色创建有机结合起来， ， ，，，，，逐步形成炼有特色、卓有成效的内部治理模式。。 。。。。。。
集团公司机关2018年庆元旦拔河角逐
若是说安全出产是企业的性命线， ， ，，，，，环保建设则是企业的“防火墙”。。 。。。。。。榆能集团安身以报答本， ， ，，，，，强化安全出产治理， ， ，，，，，加强安全文化建设， ， ，，，，，加大环境保；；；；ず妥酆现卫砹Χ， ， ，，，，，创造了自成立以来陆续5年无职业病例、未产生通常及以上人身安全变乱的优良局面， ， ，，，，，杜绝了通常以上环境变乱的产生， ， ，，，，，在绿色发展路路上迈出了坚实的一步。。 。。。。。。
抓好党建强根固本党政同心引领发展
“榆能集团转型发展堆集了很多贵重经验,其中最底子的就是始终对峙党的辅导。。 。。。。。。”党委书记赵勇说,集团党委对峙把加强党建工作与企业治理充分融合,才使集团发展有了正确的航向,获得了壮大的智力支持和组织保险。。 。。。。。。
榆能集团2018年党建暨纪检工作会议
榆能集团党委自觉负担主体责任,对峙党建工作和中心工作一路经营、一路部署、一路查核。。 。。。。。。把企业党组织内嵌到公司治理结构中,通过订正《公司章程》,明确了党组织在企业治理结构中的职位,明确了党组织与董事会、监事会、经理层的职责天堑,确定了党组织在决策、执杏注监督各环节的具体权责和工作方式。。 。。。。。。对峙民主集中造,美满“三沉一大”事项决策的内容、规定和法式,把党委钻研作为董事会、经理层决策沉大问题的前置法式。。 。。。。。。在组织架构上,美满“双向进入、交叉任职”辅导体造,实现了公司治理结构与党组织主题作用阐扬有机结合。。 。。。。。。
安身企业现实,充分阐扬基层党组织战斗力。。 。。。。。。凭据业务点多、线长、面广的现实,榆能集团在实际中索求形成了“五对峙、五同步”党建工作法,即:对峙治理共抓， ， ，，，，，组织建设与企业经营治理同步;对峙行列共建， ， ，，，，，党员行列与企业人才造就同步;对峙发展共促， ， ，，，，，前锋示范与科技创新同步;对峙责任共担， ， ，，，，，党风清廉建设与管控系统建设同步;对峙文化共育， ， ，，，，，党建引领与企业文化建设同步， ， ，，，，，党的建设深刻发展。。 。。。。。。目前,榆能集团7家权属单元中,直收受理的党员1452人,共成立了8个党委,7个党总支,58个党支部,打造了过硬的基层党组织和战斗力强的党员行列。。 。。。。。。
精准扶贫协同发展担任责任反哺处所
能力有多大， ， ，，，，，责任就有多大。。 。。。。。。公司在加快发展的同时， ， ，，，，，始终坚吃祗地共建、同步发展的理想， ， ，，，，，把反哺处所建设纳入企业发展规划， ， ，，，，，积极增援处所经济建设和公益事业， ， ，，，，，多渠路、多层面发展扶贫济困等社会活动， ， ，，，，，实现了企地协同发展指标， ， ，，，，，设置了国企优良的社会形象。。 。。。。。。
从2012年至2017年， ， ，，，，，公司每年支持处所建设和公益事业资金超过500万元。。 。。。。。。从2013年起， ， ，，，，，公司把反哺处所建设作为一项造度性政策， ， ，，，，，深刻发展“扶贫济困”和“搀扶产业”活动， ， ，，，，，支持处所穷困乡镇村组公路桥梁、农田水利、饮水工程及电网刷新等基础设施建设， ， ，，，，，积极增援处所新村落建设， ， ，，，，，每年定点结对助扶若干穷困村组和社区。。 。。。。。。2017年， ， ，，，，，公司参与助力脱贫攻坚stake官网合力团， ， ，，，，，成立榆能惠民电力公司， ， ，，，，，投资8000万元， ， ，，，，，援手2400户穷困户脱贫。。 。。。。。。5年来， ， ，，，，，公司累计反哺处所建设资金和其他捐助近3000万元。。 。。。。。。2018岁首， ， ，，，，，公司被陕西省脱贫攻坚指挥部评为“陕西省助力脱贫攻坚优良企业”。。 。。。。。。
五年风雨兼程， ， ，，，，，五年科学经营。。 。。。。。。榆能集团创造了优良的经济效益：2013—2017年度， ， ，，，，，年均实现交易收入101.03亿元， ， ，，，，，年均实现利润总额26.61亿元， ， ，，，，，年均实现净利润21.91亿元， ， ，，，，，年均贡献税金21.05亿元， ， ，，，，，国有资产年均增长16.22%， ， ，，，，，资产负债率始终节造在45%以下。。 。。。。。。出格是2017年， ， ，，，，，榆能集团抓住煤炭价值高位运行的机缘， ， ，，，，，在未增产的前提下， ， ，，，，，通过提质增效、降本增效等措施， ， ，，，，，实现交易收入152.09亿元， ， ，，，，，实现利润总额54.67亿元， ， ，，，，，为国度和处所作出了积极贡献。。 。。。。。。
榆能5年， ， ，，，，，鼎新是主线， ， ，，，，，发展是主题， ， ，，，，，创新是动力。。 。。。。。。长风破浪会有时,合心共进铸将来。。 。。。。。。6000名榆能人正以“敢叫日月换新天”的鼎新勇气,“扶摇直上九万里”的创新锐气,加快向“幸福榆能”奋勇前进。。 。。。。。。
